在处理危机之前,企业首先应该确定危机的类型,以便有针对性地采取对策。企业面对突发的危机事件,如何临危不乱,化险为夷,寻找转“危”为“机”之道,这是危机管理的精髓。
中小企业真正的问题是什么?
1、企业家素质问题。变革时期知识的更新不够,再创造的积极性不高。
2、创新动力不够。并不是不想创新,谁都知道创新才有更好的竞争力。是担心创新后产品卖不出去;创新是一个过程,是担心还没有完全创新就被竞争对手仿制了。
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