企业如果想要永远利于不败之地,首先要明确的是自身的发展重点是什么?从而规划出可实施性强的企业发展战略规划。它必须有自己持久的竞争优势和清晰的发展战略规划。深圳企业的发展战略强调充分利用外部环境的机会，充分发掘企业内部的优势资源，以求得企业在现有战略的基础之上向更高的方向发展。

企业发展战略有四个本质特征，它的意义表现在四个方面：
1、谋划企业整体发展：企业发展面临很多整体性问题，如对环境重大变化的反应问题，对资源的开发、利用与整合问题，对生产要素和经营活动的平衡问题，对各种基本关系的理顺问题。
2、谋划企业长期发展：企业存在寿命，寿命有长有短。投资、经营者应该树立“长寿企业”意识。为了使企业“长寿”，不但要重视短期发展问题，也要重视长期发展问题。希望“长寿”的企业面临的长期性问题很多，如发展目标问题、发展步骤问题、产品与技术创新问题、品牌与信誉问题、人才开发问题、文化建设问题。打希望长寿的企业就要关心未来。
3、对企业发展进行整体性、长期性谋划时把握基本性：企业发展的基本问题解决不好，那么即使再发动员工努力奋斗也不会收到成效，甚至越努力奋斗赔钱越多，领导人要增强基本问题意识。
4、在研究企业发展时谋略很重要：企业发展战略应该使企业少投入、多产出，少挫折、快发展。谋略是智慧结晶，而不是经验搬家和理论堆砌。谋划企业发展固然要借鉴先进理论和先进经验，但如何借鉴还要靠智慧。

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