导语：

这是一篇收录在我个人第二部研究中国民营医美行业发展的《涅槃——中小型医美机构生存法则Ⅱ》里面的文章。时间过去近一年时间，当下的2020年的春夏之际，中国的民营医美行业发展，更是到了向死而生的时刻。

谁能熬过黎明前的黑暗，就意味着2020年的涅槃重生。所以，这篇文字的题目依旧没做改变，意在再次警示。

2020，愿你我都好运

首先，感谢南京的老朋友吴总金彬老师的举荐，感谢精英团微课堂的邀请。从群里看不少是熟悉的名字，熟悉的老总，有的还有过交集。所以，今天我们的交流，就当是老朋友见面，一起吹吹水，聊聊天。

也欢迎各位老友新朋，不用客套，分享过程中，大家也可以提出自己的观点或遇到的问题，我们可以一起互动讨论，这样更具有实战性。

从事医疗行业到今年，整整十年，从经理人到前些年成立自己的顾问公司，可以按照自己的意愿做一些自己喜欢的事情，或许是有些个人情怀在支撑着，否则这条路，还真不是这么好走的。

这次话题，是从《向死而生》说起，那就先说说这本书。本人从事文字创作31年，进入医疗的十年，占据了写作历程的三分之一，也可以说是沉淀和成熟的十年。作为一个行者，在医疗这条路上，仍然是以一个学习者，思考者的心态，在摸索前行。

《向死而生——中小型医美机构生存法则Ⅰ》一经问世，便受到医美同行的关注，目前除了西藏、香港、澳门三个区域没有读者跟进，其他的所有省份都有读者分布。

前天吴小姐跟我讲，最好用语音，其实我个人是比较不喜欢用语音聊天。首先，一些受众的时间空间或者不是允许，所以，文字是无声的更方便些，不能方便自己麻烦了别人；另一方面或者是我对自己驾驭文字和电脑打字速度的自信。这样，可以给大家足够的思考空间。同时还可以一目了然。

今天分享的主题是《向死而生——2019中小型医美机构运营功守道》，从两个部分来分享：

1、讲的重新定位问题——破局

2、医美机构的运营+管理——功守道

我们今天先从 “破局”开始，既然讲到破局，作为医疗人，我们今天更要清醒认识的是，今天我们面临的是什么局？

乱局、困局、迷局、死局。甚至局中局。

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