景区托管该如何进行？深圳艾肯机构支招了
    旅游景区管理行业已经进入质量和数量快速升级的黄金时期。社会多变、需求多变，就要求产品多变、思维多变，景区的打造、运营管理、市场营销，都需要时间的积淀和人才。面对如此紧迫和强烈的需求，景区管理该如何进行？景区托管模式恰恰在此时浮出水面。
    深圳艾肯机构提供旅游策划规划、景区运营管理、生态文旅设计和文旅资本投资四大业务板块服务。所谓景区托管，就是对旅游景区进行委托管理的意思，是旅游景区所有者将景区的经营权、管理权交给具有较强经营管理能力，并能够承担相应景区经营风险的法人或自然人去有偿经营，以明晰景区所有者、经营者责权利关系的一种经营管理方式。换言之就是通过契约形式，受托方有条件地接受管理和经营委托方的旅游景区，以有效实现景区的保值、增值。
    景区托管经营通过本景区之外的经营管理者把有效的经营机制、科学的管理手段、成熟品牌、资金等引入景区，对景区实施有效管理。同时，景区托管经营过程中受托方凭借自身的管理和资金优势获取一定的经济回报。
    景区托管的目的是什么？
    景区托管是在不改变或暂不改变旅游景区原先产权归属的条件下，直接进行对景区的资产等要素的重组和流动，达到资源优化配置、拓宽融资渠道以及资产增值的目的，从而谋取景区资产整体价值的有效、合理的经济回报。
    景区托管的模式
    景区托管之后到底将如何运营？景区托管有两种主要的模式：
    1、全部托管
    指景区所有者将景区的经营管理权限全部委托给托管方，自己主要起协助和监督作用。景区管理公司以外派团队的形式对景区进行管理，可以将管理公司行之有效的模式应用到各个景区，对景区的管理体系、工程建设、市场营销、组织架构、发展战略等提供规范化的管理意见和服务。
    2、局部托管
    指景区中某一个经营管理环节或经营项目交给受托方经营，按照职能不同可分为营销托管、人力资源托管等类别。这主要适用于整体经营状况良好，但某些方面或某些项目因为人才资源和渠道营销等原因存在问题的景区。
    深圳艾肯机构拥有国家旅游规划资质，是文旅项目或区域开发的全产业链服务商。公司核心团队具有华侨城实战，先后参与锦绣中华、欢乐谷等知名景区的筹建和运营。公司提供旅游策划规划、景区运营管理、生态文旅设计和文旅资本投资四大业务板块服务。目前为止已完成超过300个不同类型的顾问项目，参与了覆盖38省市、超过500个客户的策划、规划、运营管理等顾问服务；公司与国内主流的学术研究机构建立广泛合作，涉及城市经济、文化品牌、行业投资等学术领域，在区域发展模式、消费目的地构建、规划设计方案及土地开发策略等方面，具有前瞻性研究能力和决策服务能力。
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