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旅游规划不会思考,艾肯机构为你开拓新思路
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  旅游规划不会思考,艾肯机构为你开拓新思路
  我们知道:《旅游规划通则》是规划专家评审团检验规划方编制的规划成果是否符合规范的重要依据,但规范的套路对于开发商而言根本是没有用处。
  如果按照《旅游规划通则》要求,完成这一个景区的规划正常需要一年半到两年时间。从开发商角度考虑,他不可能等三个规划都评审完后才开始动工建设,他的要求是以少的钱、在短的时间里做一套实用的、可以马上操作的方案。根据这种市场趋势,以更好地服务开发商为根本出发点,符合景区开发建设需要,深圳艾肯机构从角度来看,认为可以从以下几个方面进行探讨,如何让旅游规划实用化。
  资源禀赋分析
  这里讲的资源禀赋分析不是仅仅对景区资源的详细罗列,而是要求在大区域范围内对景区资源进行相关性比对分析,挖掘、整合、延伸出具有特色产品。
  市场需求和竞争分析
  对于市场需求和竞争分析,旅游规划不能仅就宏观市场、客源定位和客源数量预测三方面进行初步研究,这种研究距离实际操作甚远,应该就三个层面进行深入分析:
  (1)市场层面:分析市场在兴什么,市场有什么,市场还缺什么,市场在哪个层面上竞争四个内容;
  (2)竞争对手层面:分析竞争对手概况(项目的区位及周边环境、规划布局、建筑风格、项目卖点、项目的配套设施与服务、运营管理),市场反应(分析竞争对手项目的营销策略、实际销售及经营状况和项目的优劣势);
  (3)消费者层面:主要界定客源区域、预测其数量,分析其消费特征,找出消费之所在。建议:可以研究房地产策划中的类似章节,形成适合景区需要的相关内容,研究他们的策划提案,因为他们的提案当中所涉及的这些内容,均是落于实处,刀刀见血,虽然领域不同,但方法是相通的,值得借鉴。
  开发商分析
  开发商分析主要是从四个角度进行分析:开发商投资意图、初步的开发构想、经济实力和操作能力分析。目前规划普遍都没有这一个章节。开发商在投资一个景区时基本上都会有投资意图和初步的开发构想,规划方的任务是为开发商的初步开发构想从角度进行把关、深化、延伸和落地。这里提出要增加开发商的经济实力和操作能力分析的目的是对旅游区开发主题和旅游产品设计在操作层面进行校正。我们知道:任何的旅游规划和旅游策划终都要落实到开发商去操作,项目规划和策划得再好,如果超出开发商的实际操作能力,一切都是空的,也是现在规划无法操作,置之高阁的内在原因。规划方和开发商沟通深沟通透,这个沟通不只是上层领导间的沟通,课题组全体成员都参与其中,深刻体悟。
  开发主题和形象设计
  开发主题和形象设计是旅游规划中薄弱的地方,普遍做法就是一个形象定位加上一句宣传口号,只有极少数规划中还增加一个景区logo设计。形象定位和宣传口号常见的就是比附定位法,相互模仿,没有抓住景区的灵魂和找到景区的指纹,是被策划人看轻的部分。对开发主题设计上建议要针对项目个性进行大区域范围内的概念采购和本地化的项目体现,讲白一点就是把类似项目的成功开发经验应用到本项目开发之中。旅游规划或旅游策划比拼的是规划者或策划者的信息、资源和视野。规划或策划时出现一套详细而清晰的项目开发思路流程图。形象设计部分可以多向品牌策划机构学习,例如深圳艾肯弘扬机构,在行业沉淀数年,至今已服务了数家企业,欢迎前来合作咨询。
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