全域是一种资源价值观，就是把区域内所有要素均作为旅游资源或其构成要素、或影响要素的资源观。全域旅游策划需在识别、评判的基础上，对有利要素采取改造、利用、组合、提升等手法，使其发挥旅游资源价值；对不利要素采取转化等手法。
　　全域旅游包括已评定的各类景区、旅游区、森林公园等，也包括大量“编外”的“非景区”、“非旅游区”。这些编外资源，包括山川、水系、道路、村落、城镇、田园、林地、野生动植物、各类设施等；还包括非区域性的星空、云天、海域等资源；以及各类生产活动，如农业、养殖业、林果业、矿业等。
　　每一处资源都有自身的价值，以林芝为例：
　　在华侨城集团深入践行新战略，实现跨越式发展的伟大进程中，深圳艾肯机构为华侨城提供全产业规划设计智慧支持。艾肯根据旅游资源调查和研究，建议华侨城集团在契机进入国际汽车营地项目后，采取三步走战略，获取林芝的优势旅游资源，在林芝地区描绘华侨城旅游的另一幅蓝图美景。
　　林芝的特色资源数量多、类型全、潜力大，构成了一幅蓝天白云、雪山森林、峡谷草甸、村落小镇、湖泊湿地层次分明色彩缤纷的画卷。该项目以华侨城汽车公园为龙头，整合周边资源，联动发展，功能互补，分享客流；形成“七星伴月、群星闪耀”的发展格局，带动门巴风情小镇、多布村、久巴村、更章村等七村共同发展，培育“造血”能力，实现该区域的扶贫和可持续发展。
　　全域旅游策划要求区域内所有可见形象具有基本的、背景化的、低限度的美感，主动发现、营造若干具有艺术性、美观性的画面、景观以及观景点。对已经形成的不利景观要素进行改造提升。
　　以大量村庄民房为例，由于普遍采用瓷砖、限定宅基地面积，导致农宅成为负面景观。西方发达国家的郊区度假村，普遍呈现出艺术性和美感。
　　其他方面，如道路桥涵、水系驳岸、电力线缆、行道树等，均需从景观营造和展示的角度提升设计理念、重新设计视觉形式。比如，行道树就不必全程种满，遇到两侧景观面，就应打断、放开，免得照相都被树挡住。
　　全域旅游因为区域面积大、资源要素多、面对的人群类型和需求多种多样，因而全域旅游策划产品总体上要具有谱系广、种类全、丰度高、叠加性高的特点。有的产品可以直接将都市人群的需求与自然环境相叠加而产生。
　　旅游的本质不仅在于对“风景”的追求，也在于对“心景”的追求；在于能够满足人们对愉悦、好奇、求知和审美等心理需要的体验活动。
　　在全域旅游上，存在对不同景区和非景区的组合统筹、线路设计、产品分类、公共服务设施构建等工作。从多样化的产品体系中还应梳理出支点性结构、结构主线，实现对全域资源的价值定位和分化引导。因而全域旅游策划具有高度的多样性、复杂性、构建性、反复性。
　　全域旅游策划既要依据资源本身的禀赋属性，又要依据与城市的区位距离关系，还要依据市场的需求关系，更要依据区域主结构的配置格局。
　　因此，一个全域旅游策划的定位过程受到禀赋、区位、需求、结构等的制约，会形成丰富多样的产品体系。
　　深圳艾肯机构是一家旅游景区策划、规划公司，拥有国家旅游规划资质，为旅游景区和区域开发项目提供实操性强的全过程咨询顾问服务。公司高层管理人员均曾在国内旅游景区从事过十年以上高层管理工作，具有实战型的旅游景区策划、规划和管理经验，是中国旅游地产、区域开发、主题公园发展变迁的亲历者和管理者，中国旅游业的中流砥柱。
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