策划就是策略，策划就是通过谋划、创意和论证，充分考虑文旅小镇项目的现有条件和发展趋势，通过顶层设计，提出具有巨大价值的目标又可落地执行的方案的活动。
　　策划就是全盘“策”动，就是一个“活”字；策划就是运筹帷幄，决胜千里，就是一个“胜”字。策划是战略、策略、理念、经验、市场、前瞻、格局、创意的集大成者。
　　近年在旅游形势上，文旅小镇旅游观光深受广大群众喜爱，那么文旅小镇的策划要如何推陈出新，别具一格，深圳艾肯机构认为核心在于：构建以特色生活为蓝本的复合生态社会关系，并以此协调带动旅游经济和相关泛旅游产业在区域空间内的持续发展。
　　正是因为“文旅小镇”在新型城镇化、经济社会转型、人居环境乃至传统文化保护、公共基础设施完善等多个维度的重要作用，大力培育文旅小镇成为各省市自治区重要举措、重要内容、重要抓手。
　　文旅小镇，本身即是一类因特色文化而产生价值的社会经济空间，在这个“大如小城，小如街市”的空间内蕴涵丰富的人文内涵，展现出某种地方居住形态和生活方式，同时，这种资源具备强势的旅游功能，由此带来自身发展区域经济的繁荣。
　　能够定位于文旅休闲方向的小镇或多或少都有着自身较为明显的特点，要么环境优美，要么文化璀璨，要么产业突出，要么区位重要。其中，有一些“特点”可以成为支撑小镇、支撑产业发展的特色主题，也有一些局部的或片段的“特点”却不能直接转化为主题。可以说，大部分的“特点”都不能成为“特色”的动力。
　　这就需要前期的分析论证从更大区域视角、更广阔产业范畴、更前沿的市场理解等多个角度建立跨界的结合，选择与“特点”相匹配的一个“方向”进行整合，这不是1+1的数学计算，而是两种要素的化学反应，不仅彰显优势，更能捕捉机会，把局部的“特点”通过产业的体系放大成为小镇的“特色”。
　　把休闲旅游业态与城镇化业态相融合，旅游小镇配套设施无论是从种类还是数量，都高于普通小城镇的标准，因此服务设施指标的选取不能完全按照《城镇规划标准》确定，要综合考虑常住人口和流动人口(包括旅游人口及因旅游发展吸纳的外来就业人口等)，进行科学的计算。
　　其中，适宜旅游小镇与城镇化融合的业态是“有家有业有生活”的混合形式，经营者将自身的居住生活与经营活动融合在一起，成为小镇中鲜活生动的一份子，自身营造浓郁的生活气息，又为居民、游客提供生活服务，更多这种个体，会自然而然的钩织出小镇独特的人文商业氛围。
　　无论是所谓的观光转型，还是移动互联网带来的改变，因为年轻人需求变革而带来的社会变革深刻影响着旅游休闲消费，正如马云的金句：“相信年轻人，就是相信未来”。特色小镇把握未来的方法不是留住昨天或者保持今天，而是开创未来。
　　旅游休闲作为生活消费的风向标，永远是年轻时尚去主导未来。从798艺术区到宽窄巷子，从丽江到乌镇的戏剧节，从莫干山的洋家乐到鼓浪屿的咖啡馆…无不将时尚驾驭的得心应手，无不深的年轻人喜爱和参与。
　　文旅小镇，不仅仅是传统建筑空间、商业业态的变革，更是其内在的生活方式、消费方式的变革、乃至传统文化潜移默化的质变。
　　文旅小镇的商业是文化风景，文旅小镇的商业设施除了承担吃、住、游、购等基本功能，还承担文化展示、文化体验、互动交流、游览体验等复合的功能。每一条街区，都是一幅人文画卷，每一个店铺，都是一个人文景点，都是鲜活的文化存在。
　　深圳艾肯在文旅小镇策划上，有着14年的丰富行业经验，已经成为华侨城、万达、佳兆业等多家知名企业的战略合作伙伴，接下来，艾肯机构会将“创新者+实操派”落到实处，依托丰富经验和技术，为文旅小镇实现可持续发展提供强大的智慧支持。
联系我时，请说是在深圳便民网看到的，谢谢！