旅游景区运营管理,应该从这三部分开始重视
　　现阶段，景区的遍地开花是中国旅游业发展的现状，景区的遍地兴起也面临着巨大问题，特别是景区的运营管理，深圳艾肯机构在市场调研、资源评估、项目设置和过程控制等方面拥有多项核心技术，在旅游景区运营管理、景区策划规划上，深圳艾肯结合市场现状和游客需求，赋能产业，为景区开发项目提供实操性强的全过程咨询顾问服务。
　　如何实现良好循环的旅游景区运营管理，深圳艾肯机构认为需要从以下几个方面入手。
　　一、研判市场，形成符合市场的价格体系
　　怎么研判市场?由于企业层面各异，情况千差万别，各行业营销、旅游企业营销都处于发展阶段，所以至少在一个时期内，基于4P(产品、价格、渠道、促销)、4C(消费者、成本、便利、沟通)、4R(关联、反应、关系、回报)的市场营销理论或营销的基础框架进行分析。但具体实施过程中结合企业实际，通过进一步创新与发展，方可取得更好效果。
　　研判市场时，以上提到的旅游景区市场定位有重合，但又分别侧重，切不可一概而论。在对应旅游产品基础上，首先要对营销区域城市进行定位，找准客群，甚至对游客受众的消费能力等，也应有相对准确的预判。
　　否则，不预先调研市场就蛮干，后果很可能是事倍功半，甚至出现大谬的方向性错误。另外，价格体系是在任何时候都不能忽略的，价格体系一定要符合市场规律才行。
　　如果作为产品方，我们说不出制定价格体系的充分理由，那么只能说，我们在这方面是相对茫然的。茫然的结果，一定会带来茫然的游客，或者干脆说是拒绝游客。
　　二、适时统一的外宣主题，并和核心媒体定好宣传方案
　　谁都知道，无论哪个行业或哪个产品，只要搞个大活动，就能促成一定程度的关注，进而带来消费。诸如开业、店庆打折，酒店开业或周年促销，以及各类型的消费积分等，无一不是主题明确，旅游景区营销亦是如此。
　　如果我们在做旅游营销时主题混乱，今天这样，明天那样，结果就是自娱自乐，何来营销宣传效果？所以，主题不明确，根本不可能通过宣传营销，将目标游客带入景区。
　　如果我们再选择一个不懂旅游营销的媒体，营销的费用就相当于打水漂！当我们处在产品刚推向市场时，可以，这是产品推广期;当我们的产品已经定型时，再采用这样的方式，无疑这部分费用是浪费的。所以，媒体的选择也很重要。
　　三、做服务
　　上面都是从营销的角度写的景区的运营，其实还有重要的一点，做好景区服务。现在中国的旅客非常看重服务，景区工作人员的工作态度，景区卫生，景区配套设施等等，所以从运营的角度来讲，服务是一个景区能留住人的手段。
　　在高速发展的旅游中，需要一个好的运营管理者，加强运营管理，打造美好景区。
　　深圳艾肯是中国实战派策划、规划先锋机构，在旅游景区运营管理中颇具研究，先后为深圳欢乐谷、小梅沙海洋公园、中华徐氏文化园项目等提供咨询调研、策划规划、景区筹建、运营管理等方面的强有力支持。
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