企业发展规划重点放在组织机构变化和服务范围变化产生的结果就是公司产值和利润的增减和增长率。企业在制定发展战略时，核心任务就是通过分析企业的内外部条件从而完成战略的定位及规划工作。

发展战略的本质就是做取舍，决定要做什么，不要做什么。而产品的战略是通过串联愿景和可行性方案，让团队努力协作完成目标，这样公司和用户才能各自得到满意的结果。

企业发展战略规划主要分成：
1、明确公司使命和目标。企业需要将其使命细化为每个管理层的支持性目标，每一位经理都应该有各自的目标并负责实现这些目标。
2、设计业务组合、建立战略业务单元。
3、资源的分配：公司的资源是多方面的但最重要的财务资源和人力资源。
4、评估增长机会：公司要评估市场定位是否明确、顾客需求是否明晰、顾客接触渠道是否流畅、产品是否有持续衍生能力等。
5、业务部门层面:营销战略。消费者成为整个战略的中心，营销目标是为顾客创造价值，并建立可盈利的顾客关系。

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