在上海如何选择仓储管理系统_仓储管理系统功能介绍
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吸引流量，客户下单是前端运营的工作，保障服务咨询，及时解决客户问题是客服的责任，订单快速处理，准时准确发货是仓储的任务，同时也是订单成交的支撑，客户购物体验的关键。
 
为了能让商家在双11时尽快完成发货任务，让消费者更快拿到自己满意的商品，本文就为大家剖析双11实现快发货的秘诀。
 
一、多部门联动影响仓库效率
 
双11期间，想要做好仓储的效率、发货能力和顺畅度，会涉及到和运营、采购、客服、销售等多部门的联动性。
 
每年大促之前，从仓储角度非常强调复盘，对去年遇到的问题做总结、对今年做预测，复盘的主要内容，就是各部门间的工作和联动。
 
1、与运营的联动
 
运营能够决定订单的结构、运营模式以及运营策略，包含上架、补货、拣货等相关策略，以此影响仓库作业。
 
通常运营部门会预测双11的单量和爆款，然后告知仓库活动的组合形式；如果商家不愿意拆单，还存在对订单结构的预测。预测的准确性影响仓库预打包的准确性，进而直接影响到整体效率。
 
2、与销售的关联
 
与销售的关联性，决定了仓库的发货能力。销售对双11单量的预测影响到包裹数量，进而决定到现场的效率和布局。
 
体量大的商家，需要将预测数量分配到每小时仓库的能力上。因为仓库的发货能力是平均的，无法爆发，需要事先进行人员和货物的筹备。
 
3、与采购的联动
 
采购部门主要决定到货策略，部分商家双11仓库爆仓、找不到货等问题，便和到货的先后顺序有关系。当运营预测、采购到货后，仓库才能进行库位布局。
 
布局时，还需提高空间利用率。仓库中非常影响效率的布局是拣货区，对拣货区的设定通常是越小越好、越多越好，这样才能减少走动，仓库空间利用率才高。
 
04、借助WMS系统的帮助
 
由于双11当天产生的订单非常多，而想要尽快处理完这些订单，并快速拣完货，借助WMS系统的波次策略是非常重要。该功能可以缩短拣货路径，让你不走回头路，能提升20%~30%的效率。
 
二、做好人、机、料、法
 
在做仓库具体筹备时，通常会从4M法则出发进行分析，包括人、机、料、法四个角度。
 
首先是人员配置。双11大量用人之际，如何让临时工快速上手，分出核心岗和非核心岗是第一步。将拣货、复杂打包等核心工作交给老员工，将简单的打包、卸货、点数、上架等工作交给新人，保证仓库高效运作。
 
在招募新人时，精细化筹备岗位所需具体人员数量，确保不会造成人员浪费。并建立培训体系进行理论和实操的同步培训，帮助临时工快速上手。
 
其次是现场的设备。设备使用会影响员工的工作时间和效率，双11当天员工上班时间的分配，工作台、流水线、电脑、扫描枪、封箱器、托盘等设备，都需提前预估，做好万全准备。
 
再者是仓库耗材。根据双11销售所做的单量预测，对商品SKU进行移库，并对耗材进行盘点，保证现场耗材的目视化，确保每一件东西都方便员工取用，避免手忙脚乱。
 
最后，现场的点检和风险管控必不可少。不仅是事故性风险，还有人员管理、设备保障、后勤保障等，都要提前总结，备好应急方案。
 
总结来说，仓库管理其实就是细节管理。没有捷径能让效率突然发生翻天覆地的变化，只有协调好每一个细节，做好风险预案，才能保证仓库的整理运作效率，做到双11迅速发货。
 
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