选择IT外包是现代企业发展策略的一种，越来越多的企业偏向于把IT运维外包出去。IT外包发展趋势已经势不可挡，外包已经有了数十年的历史，但近2年这项业务如同空气中传播的病毒一样在企业IT部门内部迅速蔓延 。IT外包的一项重要原因是为了通过引入高技术的开发者来充实IT队伍。在次数上，PC和网络维护比主机和遗留系统的外包更多。在充分挖掘出自己的核心能力之后，企业在考虑是否做出外包选择时，首先应该考虑的是战略因素。将非核心业务委托给外部提供商，是否可以增强企业完成战略目标的能力?是否可以帮助企业的管理层和业务层集中注意力?是否可以帮助企业达至长期的战略规划?只有这样，才能做出正确和果断的外包决策和供应商选择。接下来由网度通信给大家详细的分析一下企业选择IT外包的战略和策略。
企业IT外包战略分析：
　提高业务关注度
IT外包允许公司将注意力集中于更广阔的业务问题，同时掌握外部专家所提供的运作细节。对很多公司，外包的关键原因仅仅是，有一些“如何来做的(how to do)”的问题耗费了管理层大量的资源和精力，一旦将这些问题外包给外部专家，管理的效率和成本都大大改善。


　　获得世界级的出色能力
　　通过专业化的特性，IT外包供应商导入扩展的资源来满足客户的需求。组织与这样的供应商合作，就获得了这些先进的技术、工具和能力的使用效益;企业甚至可以获得更多结构化的方法、流程和文档，和最重要的竞争优势。
　　加速重组的收益
　　IT外包通常是更强大的管理工具—BPR—的一项副产品。在与外部企业合作的过程中，外包使企业可以快速认识到流程重组的预期收益。
　　分担风险
　　与企业在IT方面投资相关联的有无数的风险。当公司采取外包时，就自然会更灵活、更动态并且更好的使自己改变以满足外部变动机会的需要。
　　将IS资源转向战略性活动
　　很多组织面临可用资源限制问题。外包允许资源从非核心能力向提供更大回报的核心活动转移。
企业IT外包策略分析 ：
一时应用
　　需要特定开发或者修改的应用常常会在短时期需要大量的人力资源。于是组织需要在短期内使资源突然上升和下降，这显然成本高昂。此时，外包是最好的选择。例如，Y2K问题，以及公司平台转换的问题。
　　减少和控制运作成本
　　外包的最重要的策略因素是减少和控制运作成本。外包供应商低成本结构的使用是外包的显著短期收益。在外包的有关调查中，公司通过外包平均获得了9%的成本削减。
　　更多的可用资本金
　　外包减少了投资资本金于非核心业务领域的需求，这使资本金在核心领域更可用。另一方面，由于不需要就非核心领域的投资显示回报率，外包也提高财务绩效的表现。
　　产生现金流入
　　外包包括了资产从客户向供应商的转移。现有操作中使用的器材、设备、交通工具和特许权等都具有价值，在出售给供应商的过程中必然创造了现金流。
　　取得内部缺少的资源
公司外包可能是因为组织内部缺少特定资源。比如，如果组织正在扩展其运作，尤其是在新的地理领域，相比较从底部逐步培育业务能力，外包是更可行和重要的选择。
综上所述，不管从战略和策略上来讲，企业选择IT外包无疑是一个很好的选择 。如您想获取更多关于IT外包资讯，欢迎关注深圳市网度通信有限公司官方网站，或者在线咨询IT运维外包业务 。
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