今天整体市场的真实反馈是：不少机构面临死局，不少机构垂死挣扎，团队没了，现金流没了，医疗治疗管控更加困难，经营风险越来越大。

所以，我们要打破这个局面，还需要更长的路要走，当下，如何活着，如何活下去，是所有医疗人必须要深思的严峻问题。

企业没有了现金流、企业没有利润，企业的人员流失，尤其是高管及营销型、技术型人才的流失，都可以让机构陷入死局，近1年多来，我接触过不少医美机构，发现一个规律，越是大的机构内耗越多，越是大的机构，管理越复杂。越是大的机构盈利能力越薄弱。

我个人在跟一些投资人沟通时候，也提过中肯建议，就是大机构一定是要建立文化制度。做好企业内涵建设。磨刀不误砍柴工，风头越劲，越要弯腰磨刀。只有把企业内功练好，把部门衔接做好，把人员精细化管理做好，才有机会活下去，

船小好调头，作为大型的机构，尤其是集团性的机构，如果不注重这些，一定会在未来的市场竞争中，一败涂地。即所谓的过去辉煌不一定代表能赢将来。

大机构文化建设做加法，人力资源、广告营销做减法；中小机构人力资源、异业联盟营销做加法，项目产品做减法。保证现金流的同时，利润率也是更重要的考核指标，如何科学、合理控制运营成本，降低损耗，是机构老总们要深入研究的课题。

解决这些问题，并不是没有方法，我个人以为，所有的解决办法，都是术、是招，既然是术、是招，那就见招拆招，及时应变。

企业文化：
企业理念：“创新、协作、共赢”

核心价值观：“从我做起、创新分享、定义标准”

企业精神：“举一反三，匠心独运”

企业愿景：“做互联网+美业盈利模式创领者”

发展方向：

1、互联网营销托管（服务-做专家）；

2、美业垂直移动互联网平台（产品-做用户）；

3、自营连锁门店（品牌-做业绩）。

文化仪式：

1、周例会（每周六上午），交流汇报工作事项、工作结果、创新方法、遇到困难、取得成绩等。

2、团队建设（每月一次），结合节日、员工生日，主题团建活动，促进员工交流，提高工作乐趣。

3、户外拓展（上下半年各一次），春游、秋游，增加员工情感，团队凝聚力，领袖信任感，企业向心力。

4、年度表彰（每年一次），奖励优秀员工，表彰工作效果，提高员工荣誉感。

5、年会（每年一次），企业的节日，员工归属感，员工主人感。

6、年终总结（每年一次），梳理工作结果，总结创新点，提升工作能力。

案例：生美：蕾特恩、SOR、清颜堂、痘院士、苗方清颜、痘青春、洛纳丹蒂等

口腔：格伦菲尔齿科连锁、友睦齿科连锁、同步齿科连锁、爱康健齿科连锁、圣浩齿科连锁

医美：联合丽格医美集团、阳光整形美容医院集团、春天医疗美容集团、鹏爱医疗美容集团、米兰柏羽医疗美容集团等

想知道肺炎疫情后口腔机构的复工复产需要怎么做吗？ 请咨询期望网络：0755-21001776