经过多方面的研究和策划案，终于可以形成各种大规模的活动，虽然我们可能已经有了一个活动过程，甚至各种职位都分配给了我们公司的员工。看似完美的活动，其实应该有一定数量的活动执行管理。由于活动场所可能存在数百万的问题，没有适当的管理制度，只会使我们的活动乱七八糟，具体的实施管理包括以下几个方面。
第一，公共关系维护和对外沟通

  一场大型的活动，必然是要有一定的公共关系需要维护，而且我们要租赁场地和不同类型的设备，也要和不同组织来合作，所以必须要有一定的对外沟通人员。最好是成立自己的一个管理小组，这样一旦出现了什么问题，也能够有人区及时进行沟通。对外所有事宜都交给专业活动执行人员来处理，这样解决问题肯定也是要更加容易一些。

  第二，商务洽谈、赞助合作等

  大型的活动一般我们也是希望能够吸引到更多的合作商家，或者是保证很好的一个洽谈环境。甚至是已经有很多业务都已经确定好就是要在活动现场来签订合同，所以大家还是要特别注意有专人来解决好相应的问题商务洽谈等问题，同样也要在活动之前拉一定的赞助，其实也是有利于我们的活动开展，而且也可以为我们节省不少的时间和费用。

  第三，各渠道的宣传推广工作

  既然要举行活动，肯定也是需要掌握一定的推广方式，我们的活动其实也是一种营销和运营的手段，如果真的是可以做好相应的推广，这样效果方面肯定也是相当不错。建议还是要和不同媒体有良好的关系，这样才能够保证我们的宣传效果好，推广力度也更大一些。各个渠道都打通，自然对我们的活动宣传也是非常有利的。第四，现场活动秩序维护和物料管理等

  活动现场需要有安保人员，如果参与活动人数已经过千，那么肯定还是要几十个安保人员才能够保证活动现场的秩序，而且也要有一个总指挥才行，这样能够确保现场统一指挥，不会出现混乱的问题。而且物料方面也同样是需要有团队来负责，因为活动现场中使用到的物料实在是太多，尽量是让工作人员提前确认好管理人员，以免后续工作有所影响。
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