大家好，我是聚米联合创始人华子V信：1-7-4-9-1-5-9-9-0-9，作为传统渠道想无缝接轨实体微商，最大的疑问是：到底我应该怎么做？
以下是关于传统企业无缝接轨实体微商的二十一步，
这二十一步分别是：
1、改变思维方式；
2、确定公司架构；
3、确定操盘手；
4、确定微商模式；
5、确定微商渠道产品；
6、微商品牌定位与战略；
7、实体微商顶层模式设计；
8、购买微商管理系统；
9、组建微商总部运营团队；
10、素材准备；
11、培训课件准备；
12、精细化运营规划；
13、全网布局背书；
14、确定实体微商招商途径；
15、招商之内招期（种子代理招募）；
16、招商之老代理自我裂变；
17、招商这会议营销（沙龙会、招商会、裂变会）；
18、招商之付费引流；
19、实体微商动销；
20、微商代理团队管理；
21、狠狠地分名分利。
下午的时候，一个微商品牌创始人来访，用了一个下午的时间，结合她品牌的实际情况，就用上面二十一步中的六步就帮她理清了下一步的工作思路。
这六步分别是：
7、实体微商顶层模式设计；
14、确定实体微商招商途径；
15、招商之内招期（种子代理招募）；
10、素材准备；
11、培训课件准备；
19、实体微商动销。
我分别详细说明：
第七步、实体微商顶层模式设计：
找到我之前，这个品牌的产品、包装、品牌定位等都已经定下来，且不说这个定位符不符合市场情况，至少现在也只能这样了。
其实我觉得在品牌定位方面还有较大改进空间。
产品、品牌确定好的情况下，要去招商，首先得制订出招商政策吧，微商领域里管这个叫“顶层代理模式设计”。
第十四步、第十五步、两步是合二为一的问题：
有了招商政策，那就开始招商吧。
和传统渠道的背后的规律是一样的。这里结合“某品牌”的自身资源，制订了合作的招商方法；
第十步、第十一步、是要准备好相应的素材：
包括但不限于以下内容：还是用思维导图更爽。
员工用word；高管用PPT，老板用思维导图。
第十九步、实体微商动销：
结合“某品牌”品牌与产品的特点，帮助其制订了动销方案，简单、粗暴、直接，最关键的是，代理与顾客都会喜欢。
至于其他方面的工作，那就是干起来再说了。
联系我时，请说是在深圳便民网看到的，谢谢！